从重庆起步十八年，把空间内容做成一件可以长期托付的事

1. 2008 在重庆接第一批门店内容项目 客户最怕的不是做不出来，而是上线之后改不动。 9 人

   最早的项目集中在渝中半岛周边的门店与小型展厅。九个人的团队，交付基本靠人盯现场。这一年把先踏勘现场、再定排期、最后谈呈现形式的顺序固定下来，往后所有项目的起手动作都是这三步。

2. 2011 第一个跨省项目落地，服务第一次走出重庆 从这条线开始，异地协作变成了常态。 26 人

   这一年接到一个华东连锁品牌的整体需求，要同时覆盖多个门店点位。为了跟上节奏，乐冠把现场踏勘和远程排期拆成两条线并行推进，也搭起了最早的异地沟通规范。年末在岗人数从 9 人增加到 26 人。

3. 2014 设计与供应链独立成组，物料不再完全外采 把影响交期的关键环节收回来自己做。 48 人

   规模上来之后，外采物料在交期和一致性上的波动开始拖慢项目。乐冠把设计和供应链从项目组里拆出来，成立专职团队，物料自采比例从不到三成提高到六成以上。这一年年底，全员 48 人。

4. 2017 大屏端产品线成型，单项目承载能力翻倍 从一单一做，转向可复用的产品线。 82 人

   乐冠把大屏端的内容展示能力整理成可以复用的产品线，同一套框架能适配门店、展厅与园区等不同场景，单个项目的部署周期明显缩短。团队扩到 82 人，研发人数第一次超过 20 人。

5. 2020 大屏与移动端打通，远程交付成为常规选项 客户不在现场，项目照样推得动。 121 人

   双端内容同步在这一年跑通，客户在移动端能看到与大屏一致的排期与状态。异地项目的远程交付流程一并上线，踏勘、评审、验收都配上了对应的线上环节。年末在岗 121 人。

6. 2023 服务网络铺到二十余个省级行政区，分区域协作组成形 就近响应，比集中调度更快一步。 168 人

   项目密度上升之后，乐冠在华东、华南、华北、西南、西北设了五个区域协作组，日常联络、现场问题与物料中转都由协作组就近承接，重庆这边负责统一排期与调度。这一年夏天，在岗人数达到 168 人。

7. 2025 版本迭代稳定在每年四次 每一次都围绕展示效果、并发承载与操作效率。 200 人

   应用能力进入按季度迭代的节奏，一年四次，重点始终放在展示效果、并发承载与操作效率这三件事上。到这一年年末，全员 200 人，六类职能的人数配比也大体稳定下来。

近两年的版本调整节奏、专题观察与服务公告，我们陆续写在媒体动态里。