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EST. 2008 · 重庆总部

乐冠空间 始于2008 · 重庆总部 · 服务全国

大屏端 / 移动端 · 双端交付

乐冠空间 · 合作前先问清

几天能上线、旺季供不供得上、参数怎么看

您在下单前最容易卡住的几件事,这里按主题一条一条写明白。看完仍有疑问,把门店数量、上线时间和素材情况告诉乐冠的对接人,当天就能拿到排期建议。

2008 品牌起步于重庆
6 类职能团队协同
24 小时内回复留言
01

交付周期怎么算

天数以合同约定为准,下方区间供您排期时参考

仓储出货区按门店清单分箱打包与堆码的俯拍场景
按门店清单分箱打包,出库前逐项复核,减少到店缺件造成的二次发货
模板化双端部署 712 品牌模板直接套用,替换门店信息与商品素材后即可上线
定制双端联动 1525 需要单独设计版式与联动逻辑,含一轮内容测试与现场确认
连锁多店批量 2035 按门店批次分批交付,先开业的门店可以先上线
01 交付天数从哪一天开始算?

以合同约定的天数为准,通常从需求确认、门店清单和品牌素材齐备后的次日起算。如果素材还在设计阶段,这部分时间单独排期,不占交付天数,双方对上线日期的理解就不会出现偏差。

02 老用户追加门店,还要等那么久吗?

通常更快。老用户交付周期一般短于首单,因为字体层级、大屏版式和内容结构已经定型,追加门店时主要替换物料与门店信息,排期可以明显压缩。具体天数仍会在合同里写明,方便您对外承诺开业时间。

03 哪些情况会让交付往后拖?

常见的有四种:开业旺季集中上线导致排期拥挤、素材反复返工、门店装修尚未完工、大屏硬件与网络未就绪。这四项里有两项以上同时出现,我们会在签约前提醒您预留缓冲时间,或者建议分批上线。

04 可以先上两家店跑通,再铺开吗?

可以。试点门店按首批排期交付,跑通后再按批次复制到其余门店。这样您能在真实客流下先看效果,再决定后续门店的物料投放节奏,多店批量的排期也可以按批次拆开约定。

02

供货能力够不够

按淡旺季给出可对照的区间,旺季请提前锁定

物料和内容排期能不能顶住,取决于产能区间和原料来源两条线。乐冠把这两项按可对照的方式整理出来,您可以在签约前先判断自己的开业节奏是否赶得上。

淡季排期宽松 旺季建议提前锁定 多产区并行供货
01 旺季的供货能力到底有多大?

我们按淡季与旺季分别给出可对照的区间,而不是一个固定数字。旺季产能被多个连锁客户分摊,单家客户能拿到的份额会低于淡季。计划在节庆或开业旺季上线的项目,建议在签约阶段就把批次和时间点锁定。

02 原料和物料从哪里来,会不会断档?

原料与物料来源覆盖多个主要产区,同一品类一般保持两条以上的供应渠道。某个产区临时紧张时,可以切换到备选渠道,把对交付节奏的影响控制在较小范围内。乐冠从2008年起在重庆组建供应链团队,产区切换与比价由这支团队长期跟进。

03 排期什么时候能确认下来?

合作意向明确后,我们会给出一份排期表,把物料进场、内容制作、现场调试三个时间点分别写清楚,并标注每个节点的责任方。排期表确认后如有变动,由对接人第一时间同步,不等您来追问。

04 临时加量能接得住吗?

要看加量的时间点和当时的排期余量。淡季加量通常可以在原排期内吸收;旺季加量需要重新评估,我们会告知能接的最大量以及相应的交付天数。提前把可能的扩店计划说出来,排期表里可以直接留出余量。

03

参数与功能怎么看

按行业通行做法给出区间,方便您横向比对多家供应商

01 参数为什么给区间,不给一个数?

因为门店网络、屏幕数量、内容体积都会影响实际表现,单一极值反而容易误导。乐冠按行业通行做法给出区间:大屏端关注并发承载、内容刷新频率与分辨率适配,移动端关注内容承载量、更新时延与操作步骤数。您拿这组区间去比对其他供应商,口径是一致的。

02 大屏端和移动端到底差在哪?

大屏端负责远距离的展示密度,讲究一眼看清、滚动流畅、长时间稳定运行;移动端负责随时改、随手看,讲究操作步骤少、更新即时。两端内容同源,改一处两端同步生效,不需要各维护一套素材。

03 适配上有哪些要提前留意的地方?

四件事最容易被忽略:大屏的物理比例(横屏、竖屏还是拼接屏)、播放器与系统版本、门店网络的稳定程度、素材本身的长宽比。这四项在方案阶段确认一次,现场调试的时间能省下不少。

04 后续版本更新会不会打乱我现在的用法?

每次迭代围绕展示效果、并发承载和操作效率三个方向做优化,已有的内容结构和操作习惯保持延续。涉及界面调整的更新,我们会提前给出说明,并保留一段并行期,让门店运营人员有适应时间。

04

对接流程怎么走

四步走完,每一步都有明确的等待时间和配合事项

  1. 01

    需求沟通

    说清门店数量、所在城市、大屏尺寸与期望上线时间。这轮沟通通常一次电话即可完成,当日给出可否承接的答复。

    当日响应
  2. 02

    方案与排期

    给出内容方案、双端配置建议和排期表,双方确认后写入合同。交付天数在这一步就固定下来。

    2 至 3 个工作日
  3. 03

    制作与测试

    内容制作、大屏与移动端联调、门店网络实测。中间会给您一到两次确认节点,改到您认可为止。

    按合同排期推进
  4. 04

    交付与上线

    按批次在各门店上线,交接操作说明与对接人联系方式。上线后进入维护支持阶段。

    当场交接

沟通前准备好这四项,能省一轮来回

门店清单
门店名称、所在城市、开业时间,多店批量时按批次注明优先级
硬件情况
大屏尺寸与数量、横竖屏方向、播放设备型号、门店网络方式
素材现状
品牌视觉是否已有规范、商品图片与视频的现有数量与格式
对接人与时间
日常对接人及其联系方式、必须上线的关键时间点
05

上线后谁来管

响应时间、维护内容与老用户支持方式

01 上线后内容出问题,找谁、多久有回应?

每份合作都会指定固定对接人和一名备份对接人,避免人员不在时找不到人。内容更新类问题在收到后的当个工作日内处理;涉及参数调整的,会先评估影响范围再给出处理时间;硬件与网络问题的排查由客服统一跟进,必要时协调现场协助。

02 长期维护包含哪些内容?

包括版本迭代的同步升级、日常内容替换、运行状态回看与定期巡检建议。巡检会检查大屏的加载速度、内容是否正常轮播、移动端的更新是否同步到位,并把发现的问题列成清单交给您。

03 老用户续做新门店,有什么不一样?

三件事不一样:交付周期更短,品牌素材可以直接复用;旺季排期会给老用户优先安排;对接人仍是原来那位,不需要重新介绍一遍背景。这些安排写进后续合作的排期表里,口头承诺不作为依据。

04 运营人员换人,怎么快速交接?

把新对接人告知客服即可,我们会同步一份当前的内容结构说明与操作要点,并安排一次线上演示。门店运营人员通常一次就能上手,不需要专门培训。

办公空间内多屏监控运行状态与工作排期的场景
运行状态与工单集中在一处查看,响应进度全程可追

还想细问几句

把门店数量、上线时间和素材情况发给我们

工作日 9:00 至 18:00 在线,留言后 24 小时内回复。收到信息后,乐冠会给出排期建议、双端配置方向与专属对接人,您再决定要不要往下走。